O 28 de xullo, coa entrega sen problemas do último recipiente, a lata de cervexa proxectada cun valor de contrato de case 10 millóns de yuans chegou a unha conclusión perfecta, marcando o inicio dunha nova viaxe para o servizo de envasado único de Jump in the one-stop. industria cervexa.
A principios de 2021, a economía e o comercio mundial víronse bloqueados polo novo coronavirus COVID-19, especialmente nos mercados do sur e do sueste asiático. Moitos proxectos de clientes estranxeiros foron suspendidos, atrasados e cancelados. Non obstante, Jump floreceu no mercado do sueste asiático. Proxecto tras proxecto foi seguido. Recentemente, baixo as discusións conxuntas, enquisas, negociacións e servizos da alta dirección da empresa, vendas no exterior, persoal técnico e persoal interno, axudou unha vez máis con éxito aos clientes do sueste asiático a superar as dificultades de produción. Despois dunha gran dificultade de subministración, fornecemos de forma rápida e oportuna grandes cantidades de latas de cervexa porque o cliente ten problemas na cadea de subministración orixinal, o cliente solicitou urxentemente á empresa que prestase servizos da cadea de subministración. O proxecto é un produto novo que nunca se tocou, o tempo é axustado, a tarefa é pesada, o importe do contrato é grande, a rotación de capital é axustada e a tarefa é bastante ardua. Este é un novo reto para Jump, un desafío do tempo, un desafío dun novo campo, un desafío do equipo e un desafío de oferta. Todos os membros do equipo do proxecto uníronse sinceramente e fixeron todo o posible para completar con éxito a entrega do produto.
O éxito deste proxecto é o éxito do traballo en equipo. Desde a recepción de consultas dos clientes a principios de xuño ata atopar provedores, cotizacións, probas, sinatura de contratos e toda a entrega, só levou uns 48 días. Neste máis dun mes, todo o persoal afrontou a supercarga e aumentou os seus cabalos para facer fronte a diversos problemas. As vendas no exterior comunícanse cos clientes sobre mostras, pedidos e puntos de demanda. A empresa organiza con urxencia unha serie de revisións de contratos, arranxos de subministración, horarios de envío, datas de entrega e outros servizos. Contactamos urxentemente co provedor de produción moitas veces para reforzar o apoio que debe completar a produción no menor tempo posible. O persoal directivo foi á fábrica para comprobar a produción, comprobar os produtos e confirmar varios detalles. O taller de produción estaba en pleno apoxeo para asegurarse de que a produción se producise nun prazo de 12 días. Completa 99 envases de produtos. Co axustado calendario e a falta de transporte marítimo espacial no sueste asiático, o departamento de xestión comercial tomou 99 contedores e axustounos varias veces segundo o avance do calendario e a situación de remolque, esforzouse por entregar a mercadoría aos clientes. canto antes, segundo as esixencias dos clientes. Jump recolle rigorosamente todos os detalles da orde e resolve problemas difíciles, acelera o axuste dos fondos e controla unha serie de procesos de mostra, negociación, produción, envío e outros, completando o proxecto perfectamente e axudando aos clientes a superar as dificultades.
O éxito deste proxecto marcará un fito en toda a cadea industrial da industria cervexa para Jump. Baixo o bautismo da onda de negocios internacional, formulamos novos obxectivos estratéxicos, o desenvolvemento continuamente optimizado e proporcionamos aos clientes máis produtos únicos para satisfacer as necesidades de produción dos clientes.
Hora de publicación: 12-ago-2021