O 28 de xullo, coa boa entrega do último recipiente, a cervexa pode proxectarse cun valor contrato de case 10 millóns de yuanes chegou a unha conclusión perfecta, marcando o inicio dunha nova viaxe para saltar no servizo de envasado de Stop The Beer Service.
A principios de 2021, a economía e o comercio global foron bloqueados polo novo coronavirus Covid-19, especialmente nos mercados do sur e do sueste asiático. Moitos proxectos de clientes estranxeiros foron suspendidos, atrasados e cancelados. Non obstante, Jump floreceu no mercado do sueste asiático. Seguiu o proxecto tras o proxecto. Recentemente, baixo as discusións conxuntas, enquisas, negociacións e servizos da alta dirección da compañía, vendas no exterior, persoal técnico e persoal interno, volveu a axudar con éxito aos clientes do sueste asiático a aprobar as dificultades de produción. Despois dunha importante dificultade de subministración, subministramos de xeito rápido e oportuno grandes cantidades de latas de cervexa porque o cliente ten problemas na cadea de subministración orixinal, o cliente solicitou con urxencia á compañía que prestase servizos da cadea de subministración. O proxecto é un novo produto que nunca se tocou e o tempo é axustado, a tarefa é pesada, o importe do contrato é grande, a facturación de capital é axustada e a tarefa é bastante difícil. Este é un novo reto para Jump, un reto do tempo, un reto dun novo campo, un reto do equipo e un reto de subministración. Todos os membros do equipo do proxecto uníronse sinceramente e saíron todos para completar con éxito a entrega exitosa do produto.
O éxito deste proxecto é o éxito do traballo en equipo. Desde recibir consultas dos clientes a principios de xuño ata atopar provedores, citas, probas, firma de contratos e toda a entrega, só tardaron 48 días. Neste máis dun mes, todo o persoal afrontou a super carga e aumentou a súa potencia para tratar varios problemas. As vendas no exterior comunícanse cos clientes sobre mostras, pedidos e puntos de demanda. A compañía organiza con urxencia unha serie de revisións de contratos, arranxos de subministración, horarios de envío, datas de entrega e outros servizos. Contactamos con urxencia co provedor de produción moitas veces para fortalecer o apoio debe ser completado a produción no menor tempo. O persoal directivo foi á fábrica para comprobar a produción, comprobar os produtos e confirmar varios detalles. O taller de produción estaba en plena evolución para asegurarse de que a produción se produciu nun prazo de 12 días. Completa 99 contedores de produtos. Co calendario axustado e a falta de envío de espazo no océano no sueste asiático, o Departamento de Xestión do Comercio tomou 99 contedores e axustounos varias veces segundo o avance do horario e a situación de remolque, esforzouse por entregar a mercadoría aos clientes canto antes segundo os requisitos dos clientes. Saltar estrictamente os detalles na orde e resolve problemas difíciles, acelera o axuste de fondos e controla unha serie de mostras, negociación, produción, envío e outros procesos, completando perfectamente o proxecto e axudando aos clientes a través das dificultades.
O éxito deste proxecto establecerá un fito en toda a cadea industrial da industria da cervexa para saltar. Baixo o bautismo da onda empresarial internacional, formulamos novos obxectivos estratéxicos, o desenvolvemento continuamente optimizado e proporcionamos aos clientes máis produtos únicos para satisfacer as necesidades de produción de clientes.
Tempo de publicación: 12-2021 de agosto